（1）有利于形成品牌效應(yīng)。社會(huì)各界可以通過(guò)各種途徑掌握一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部運(yùn)行的狀況，不僅是外部專(zhuān)家組的評(píng)審，又或是主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。一個(gè)規(guī)范運(yùn)行的實(shí)驗(yàn)室可以增強(qiáng)自身的社會(huì)公信力和影響力，形成品牌效應(yīng)，進(jìn)而贏得大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶的信賴(lài)。

（2）有利于降低管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)構(gòu)的成立承載著創(chuàng)業(yè)者的追求和夢(mèng)想，期待創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功以及能夠得到持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。但實(shí)驗(yàn)室從成立的那一刻起，就時(shí)時(shí)處處伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，尤其是規(guī)范運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果有效性風(fēng)險(xiǎn)。按管理體系運(yùn)行，可以消除或最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。

（3）有利于增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。按管理體系運(yùn)行可以增強(qiáng)員工對(duì)機(jī)構(gòu)的信任感，可使每個(gè)人員相信是在做正確的事以及在正確的做事，易于形成共同的語(yǔ)言體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立和保持一支穩(wěn)定成熟的管理和技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)組織的系統(tǒng)性和整體感。

（4）有利于降低管理運(yùn)行成本。由于檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)流程較長(zhǎng)，管理運(yùn)行環(huán)節(jié)較多，工作呈現(xiàn)出難以同步的特點(diǎn)，在整體流程中又存在一個(gè)個(gè)小流程，很容易造成管理運(yùn)行成本居高不下。按管理體系運(yùn)行可簡(jiǎn)化工作溝通，增強(qiáng)工作透明度，減少出錯(cuò)率，減少物料消耗，進(jìn)而從整體上降低管理運(yùn)行成本。

（5）有利于促進(jìn)機(jī)構(gòu)快速成長(zhǎng)。檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)屬于跨領(lǐng)域、綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，對(duì)管理水平和技術(shù)能力有較高的要求。按管理體系運(yùn)行，將管理體系與機(jī)構(gòu)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)管理和技術(shù)平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，形成自組織、自協(xié)同、自約束的內(nèi)部機(jī)制，可奠定快速成長(zhǎng)的良好基礎(chǔ)。