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      體系文件該怎么編制?看看這些準則及注意事項吧!

      放大字體  縮小字體 發布日期:2023-04-13  來源:體系管理
      核心提示:體系文件該怎么編制?看看這些準則及注意事項吧!
      一、 體系文件的四個層次
       
        按文件之間的內在關系, 可將質量管理體系文件分為四個層次:
       
        一階文件:質量手冊:描述組織質量管理體系的文件。
       
        二階文件:程序文件:為進行某項活動或過程所規定途徑的文件。
       
        三階文件:作業文件(規范、 規定、 制度等):描述具體的作業活動的文件。
       
        四階文件:表格、 記錄:闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據的文件。用于追溯、 證明以及為采取糾正或預防措施提供依據。
       
      二、 文件編制及審批流程:
       
        1、收集、 研究、 分析有關部門的信息
       
        確定編寫方案、 編寫計劃
       
        2、初稿
       
        內容完整, 具有可操作性
       
        3、評審稿
       
        修改、 補充、 完善、 協調
       
        4、批準稿
       
        格式統一、 標識齊全;編寫、 審核、 批準簽署齊全
       
        5、發行
       
        全員培訓
       
        6、試運行
       
        各部門嚴格按文件執行, 驗證文件的可操作性, 適宜性
       
        7、確認
       
        按試運行結果, 再修改、 確認文件
       
        8、正式運行
       
        持續改進體系有效性并文件化
       
      三、 程序文件式編寫:
       
        1、程序文件一般由以下部分組成:
       
        目的、 范圍、 職責和權限、 定義、 程序內容、 引用文件、 執行記錄
       
        2、質量管理體系文件在編制時, 應遵循以下方面的原則:
       
        符合性
       
        – 符合標準的要求;
       
        – 符合法律法規的要求;
       
        – 符合組織的質量方針和質量目標;
       
        – 滿足產品特性要求。
       
        確定性
       
        – 在描述任何質量活動過程時, 必須具有確定性。即何時, 何地、 做什么, 由誰(部門) 來做, 依據什么文件, 使用什么資源, 怎么做, 怎么記錄等, 必須加以明確規定。排除人為的隨意性, 保證過程的一致性, 確保過程質量的穩定性。
       
        相容性
       
        – 質量管理體系文件之間應保持良好的相容性, 即不僅要協調一致, 不相互矛盾, 而且要各自為實現總目標承擔相應的任務。
       
        可操作性
       
        – 要符合組織的客觀實際, 使其具有可操作性。這是文件得以貫徹執行的重要前提。
       
        系統性
       
        – 質量管理體系本是一個由組織架構、 程序、 過程和資源構成的有機整體。因此, 要站在系統的高度, 注意管理的系統方法、 過程方法的有效結合, 使過程輸入、 輸出、 過程之間的界面接口和相互關系, 以及文件的層次(支持性)關系, 施以有效的控制, 使質量管理體系文件形成一個有機的整體。
       
        精簡
       
        – 節省。
       
        – 減少差錯。
       
        – 降低人員素質和培訓要求。
       
        優化
       
        – 每個過程都應權衡風險、 利益和成本, 尋求最佳的平衡。
       
        – 研究優化, 首先要明確目標, 識別約束條件(包括可能的各種負面效應),尋找可能的解決辦法, 實施最佳的方案。
       
        – 這種優化思路應貫穿文件編寫全過程。在文件實施過程中, 要持續進行動態優化, 以獲得最佳的增值效果
       
        預防
       
        – 預防是質量保證的精髓, 在體系文件編寫過程中, 要始終立足于加強預防。在質量管理活動中, 要預先對可能的各種影響因素作出有效控制安排, 應注重如何發現各種潛在的不合格因素, 并加以預防控制。
       
        區別
       
        – 各種管理活動要反對一刀切, 實行區別對待, 分類處理, 從問題的重要性和實際情況出發決定對策, 如產品重要程度、 質量特性、 重要供方或客戶的分級、 內審的策劃安排、 生產工藝、 計量器具等更能體現區別對待, 分清重緩急, 在文件編制時就應予以充分考慮, 對人員、 過程、 時間、 方法等作出合理的安排。
       
        閉環
       
        – 任何管理活動的安排均應善始善終, 并按照 PDCA 循環力求不斷改進。開環意味著管理中斷, 檢查是否閉環也是檢查質量管理體系是否正常運行的一個有效方法。在閉環管理中, 要不斷檢查和評價管理的效果是否達到了預期的要求。如定單評審, 應從訂單接收前的評審, 生產中的控制與協調, 直至能按質、 按期交付, 實施全過程的閉環管理。不合格品(項) 控制等更是如此。接口控制不良是造成開環的常見病。所以在體系策劃及文件編制時就應體現這種閉環管理思想。
       
        動態控制(體系的健壯性)
       
        – 實施動態控制, 要求不斷跟蹤情況的變化和運行實施的效果, 及時準確地反饋信息, 適時調整控制方法和力度, 從而保證質量管理體系具有健壯性, 能不斷適應質量管理體系環境條件的變化, 持續有效運行。這種動態的控制也應在質量管理體系文件中予以充分體現。
       
      四、 體系文件注意事項
       
        質量管理體系文件編制除了應遵循前面所列的編寫原則之外, 還應注意以下事項:
       
        1、規范性(格式、 內容):
       
        為保持文件的規范性, 應用統一的要求來編寫, 而不能自行其是, “百花齊放”。
       
        2、邏輯性:
       
        在內容安排及說明文字中, 要符合邏輯規律, 不能前后矛盾或說法不一。
       
        3、異常流的控制:
       
        即“非正常的少數”, 指質量活動失控所造成的那一部分, 異常流下的產品易失控而造成品質問題。如例緊急放行、 設備漏檢、 標示丟失等。在體系文件中應對異常流有充分的控制措施, 來預防失控。
       
        4、文字表達準確、 順暢、 簡練
       
        a) 要注意文字表達的規范性。
       
        “準確”就是要表達清楚, 避免歧意。“順暢”就是要語句通順, 流暢。“簡練”就是要簡潔、 明了。
       
        b) 質量管理體系文件要用詞準確
       
        例如:“必須……”、 “應該……”、 “應……”、 “允許……”、“注意……”表示要求嚴格程度是不同的;不能用“是否……”、“請……”、“希望……”等詞。
       
        5、程序文件的作用
       
        描述跨職能部門的活動, 如文件控制、 記錄控制、 不合格品控制、 內部審核及糾正預防措施等活動。
       
        6、程序文件內容
       
        需和 5W1H 相結合, 即確定由誰(who)在何時機(when)在何地(where)做何事(what), 為什么(why)怎樣做(how)?缺少任何一個 W 或 H, 都會使文件變得不充分, 可操作性不強。
       
        7、程序文件的結構
       
        a) 目的
       
        b) 范圍
       
        c) 職責和權限
       
        d) 定義
       
        e) 程序內容
       
        f) 關聯文件
       
        g) 相關記錄
       
        8、表格的設計
       
        對于質量管理體系的有效運行很重要, 同時表格也是使用范圍最廣、涉及執行人員最多的文件, 因此要求:
       
        a) 表格要同被支持的文件內容統一、 協調, 滿足被支持文件的需要。
       
        b) 表格應有編號、 版本號、( 流水號)、 日期、 記錄人、 審批人等標識。
       
        c) 應將表格設計得的非常實用, 最好一欄也不多, 一欄也不少。
       
      編輯:foodqm

       
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      關鍵詞: 體系管理 文件編制
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