共同點：

都是通過組織內部人員對企業(yè)體系情況進行評價的活動；評價目的都是為了改進體系；一般至少一年進行一次；

不同點：

評審關注點不同：管理評審是評價體系的充分性、適應性和有效性；內審是評審體系符合策劃、標準、體系文件的程度以及執(zhí)行和實施程度；前者關注計劃、組織和控制，后者關注執(zhí)行。

參與人員不同：管理評審主要公司管理層，內審可能是公司的任何人；前者需要職位要求但無需外部機構認定，后者需要有資質認定；

其他還有內容、實施方式、影響力、目標、時間選擇等方面有不同點。

聯系：

兩者互為策劃輸入的依據；

內審目的主要在驗證體系運行的有效性，而管理評審目的主要是檢查體系建立的符合性。

1.內審

1.目的                                                       

規(guī)范內部審核的方法并驗證質量環(huán)境管理系統(tǒng)是否符合標準要求并得到有效實施。     

2.適用范圍                                                

適用于公司內部質量/環(huán)境管理體系審核。   

3.定義                                                       

3.1 內部審核： 由企業(yè)內部組織的質量/環(huán)境體系的審核。               

3.2 審核員：有能力實施審核的人員(經過內部或外部國家級訓練取得證件并經總經理授權的人員)。       

4. 職責                                                          

4.1 管理者代表： 負責內審計劃和內審報告的承認；                       

4.2 系統(tǒng)課：內審方案的制定，內審計劃的編制，內部審核具體實施的組織工作。

4.3 審核員：編制內審檢查表，現場審核及記錄，內審不符合項報告的開立及其糾正措施的效果跟進。                                                

4.4 受審核部門：配合整個審核工作的進行,并對審核結果中不符合項采取相應的糾正措施，且確實執(zhí)行。       

2.管審

1.目的：                                               

明確對質量環(huán)境管理體系是否有效、充分的運行、質量環(huán)境管理體系的改善機會及其變更可能性的評價方法,確保質量環(huán)境管理體系能持續(xù)符合ISO9001：2000及ISO14001：2004標準要求、相關法律法規(guī)要求及顧客要求。         

2.適用范圍：                                  

適用于公司質量環(huán)境管理體系評審的控制。           

3.職責：                                                       

3.1總經理：負責制定品質環(huán)境政策與公司品質環(huán)境目標，主持管理評審和評審計劃的批準。                                                       

3.2管理者代表：負責管理評審計劃的制定和管理評審的落實、組織協調以及對管理評審中指出、問題的糾正和預防措施的追蹤管理。                       

3.3公司主管級或以上人員：參加管理評審。                       

3.4各部門：負責準備并提供與本部門工作有關的管理評審所需要的資料，并負責落實評審中提、出問題的糾正和預防措施。      

4.定義：                                                       

管理評審――由最高管理者就品質環(huán)境方針和品質環(huán)境目標，對品質環(huán)境體系的現狀和適應性進行的正式的評價。

管理評審一般一年只進行一次，是對一年來內審工作的總結，以及制定下一年度的內審計劃！由管理者代表主持！

區(qū)別是發(fā)起者不一樣

內審由任命的內審組長領導內審組進行發(fā)起和操作；

管評由最高管理者發(fā)起和操作；

聯系是內審結果應該作為管評的輸入。

都是質量管理的一部分。

1、內審和管理評審中都有“審”，內審是“審核”，而管理評審是“評審”。先看看這兩個定義：

a）審核是為獲得審核證據，并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核判別準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的、并且形成文件的過程（ISO9000：3.9.1）。我們討論的是內審，那么，請看看ISO9001第8.2.2條a)和b），可以知道內審要確定三個符合性和一個有效性。

b）評審是為確定主題事項達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動（ISO9000：3.8.7）。

2、從定義中可以看出有什么區(qū)別？

a) 如果內審和管理評審的對象都是針對質量管理體系來做的話。

內審有符合性和有效性，沒有適宜性和充分性。因為它得不到這方面的客觀證據的。沒有辦法做的；

管理評審反過來少了一個符合性。因為，這個問題在內審中解決了。管理評審的輸入中有內審輸出，管理評審的時侯要對內審工作本身的好壞進行評審的。方法可以利用其他信息。譬如，就顧客滿意方面。標準5.6.2管理評審的輸入中包括a）各個審核結果。這是自己方面來評定的；b）顧客反饋信息。從外部來的信息。c）還可以通過8.4條數據分析中從財務信息等方面進行對比分析，看看未來的系統(tǒng)能力如何。避免在片面性的基礎上作出不正確的結論。

b）內審的重點把過去做的和準則進行“核”對，來判定符合性和有效性。譬如，質量目標是否達成，是根據已經確定的，現在在用的質量目標來衡量的；而管理評審的重點在未來，是“評”。根據各個方面信息來判定，這一個體系是否適宜未來的周圍環(huán)境，是否充分，譬如，內審說質量目標達成的，但是，顧客不滿意，這樣的目標就有問題了。管理評審就要為解決這個問題作出決定。必要時要調整質量方針和目標，調整體系機構等。

3、還可以從其他方面來看它們的區(qū)別。譬如，誰來做，什么時候做，記錄的維持要求等，這里不做進一步分析。根據區(qū)別也可以從反面來看到有什么聯系。

4、歸納起來，質量管理體系的審核，大多數過程審核和產品審核都是從正面求證，而評審是從反面求證。如果體系審核、過程審核和產品審核都是從反面求證的話，往往會引起審核方和被審核方的對立，不協作；特別當領導規(guī)定，發(fā)現不個不符合項要處罰的話，矛盾更加突出，不利于審核的進行。這也是為什么質量人員和制造人員之間的矛盾沒有得到統(tǒng)一的道理。往往審核是質量人員去查別人，而自己的工作沒有人查。只有等到產品出去以后，發(fā)現漏檢的時候，老板來問罪了。

內審只審核體系、過程和產品符合性和有效性。一般討論時候，只關注體系的符合性有效性。內審是否執(zhí)行標準要求的符合性有有效性也應當通過內審來審核。這次內審就要審核上次、前幾次審核的符合性和有效性。不應當由管理評審來做審核。

管理評審的“審”不是審核的審，而是評審的審。審核注重現在和過去的，評審根據過去和現在注重于未來的。當然，評審時候，要聯系內審（從內部）和顧客滿意（從外部）一致情況，來評審（不是審核）內審的有效性，這和其他要評審體系、過程的其他部分的有效性是一樣的。注重于針對未來的適宜性和充分性。

“最高管理者應按策劃的時間間隔評審質量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性”。對外部審核員來說，只要有這樣的記錄就可以了。當然，評審不是為了對付外審的，不要作假記錄；

內審也要審核管理評審，除了看看應當有的記錄是否都有；內容是否滿足標準要求，之外，重點應當看看，通過管理評審是否起到了應當有的作用。管理評審也要執(zhí)行PDCA。持續(xù)改進。