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      現(xiàn)場審核那些事兒,審核員們都知道么

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-12
      核心提示:審核員在審核中會接觸到各種行業(yè)的不同企業(yè),因管理模式、理念存在差異,每個企業(yè)也有著各自不同的管理特色。很多人說到現(xiàn)場審核
      審核員在審核中會接觸到各種行業(yè)的不同企業(yè),因管理模式、理念存在差異,每個企業(yè)也有著各自不同的管理特色。很多人說到現(xiàn)場審核,就會想到準備大堆的文件,就是翻閱文件,查找手冊、記錄......在新版的ISO9001標準中,取消了“質(zhì)量手冊”的要求,而更加關注風險控制、領導力等問題。這就對審核員有了更高的要求。

      那么,怎樣才能快速準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)增值審核,是每個審核員以及受審企業(yè)需要關注的課題。今天,想就大家一起來分享一下現(xiàn)場審核那些事


      一、審核員,不是材料復印員


      有同行曾總結(jié)道:審核員,不是材料收集員,更不是復印員!審核是基于審核準則的一種現(xiàn)場評估,現(xiàn)場審核要依據(jù)審核準則,對審核證據(jù)進行評價,不能只收集,不做評價。在實際審核過程中,有的審核員的檢查表的記錄中附有大量復印件,甚至復印件頁數(shù)大大超過手寫記錄的頁數(shù)。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?

      原因一:專業(yè)審核員不具備專業(yè)能力

      雖然認證機構(gòu)對審核員均進行了相應的評價,對審核員的學歷和工作經(jīng)歷也提出了要求,但是有的專業(yè)審核員只有專業(yè)代碼,卻沒有專業(yè)能力,其審核水平、專業(yè)水平、文字表達水平等明顯地不能滿足要求。

      原因二:責任心欠缺

      有的審核員對收集到的證據(jù)不加分析就直接復印附上,顯然,這些都是審核員自身的責任心問題。審核員現(xiàn)場取證時,責任心如果再強一點,工作再細心一點,是能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,進而能夠給受審核方提出一些有益的建議及改進意見。

      原因三:機構(gòu)風險規(guī)避

      認證機構(gòu)在對審核員進行評價,以及年度教育時都會對審核員提出要求,現(xiàn)場審核時盡量不大量復印材料,只是為了規(guī)避風險,才不得不復印留存一些必要的材料。但是實際操作中難免會存在一些問題。

      原因四:評定人員素養(yǎng)不足

      有時,機構(gòu)案卷評定人員會走神,開出“烏龍”的審定意見,審核員為了避免不必要的麻煩,就把檢定證書的原件核實后復印附上。

      復印一大堆資料,浪費資源且不說,審核員和受審核方忙于復印資料,是否能有足夠的精力和時間關注受審核方體系運行的有效性,關注審核的有效性呢?


      二、現(xiàn)場審核中的“六要”


      在審核實踐中,有人總結(jié)出以下需要注意的環(huán)節(jié),簡稱現(xiàn)場審核中的“六要”。

      1.要關注國家標準、行業(yè)標準或其他要求

      審核員不可能對所有被審行業(yè)的專業(yè)都熟悉,即使是專業(yè)審核員在審專業(yè)范圍內(nèi)的企業(yè)時,也可能遇到許多不熟悉的情況,畢竟同行業(yè)內(nèi)不同的產(chǎn)品會產(chǎn)生許多不同的標準和工藝。

      審核中可關注以下問題:

      企業(yè)最終檢驗規(guī)范是否已充分考慮了國家標準、行業(yè)標準的檢測內(nèi)容,有否遺漏出廠批次檢驗必須做到的檢測項目;

      檢測方法是否與標準規(guī)定一致;

      是否實施了國家標準、行業(yè)標準規(guī)定的型式實驗項目,并能出具檢測合格的證據(jù)。

      2.要關注產(chǎn)品、工藝、設備或檢測方法和檢測點的變化

      產(chǎn)品工藝設備或檢測方法和檢測點的變化往往會帶來控制參數(shù)或條件的變化。如事先策劃和驗證不充分,往往會引起質(zhì)量的波動。因此審核員在審核中應關注是否有上述情況發(fā)生,以及變化后控制措施的策劃情況。由此也可以比較清楚地評估企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃能力及控制的有效性。

      3.要關注特殊、關鍵過程控制的有效性

      特殊、關鍵過程控制的水平不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的重要反映,也是對企業(yè)質(zhì)量控制能力的一個重要反映。

      審核員在審核過程應充分關注:特殊過程有否被識別,或未按特殊過程控制要求加以管理及控制的有效性。

      4.要關注不合格品、退貨、返修、投訴反復出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和改進情況

      觀察一個質(zhì)量管理體系對不合格品及投訴的改進措施是對體系自我改進、自我完善機制有效性的最好判斷方法之一。審核員在審核中不能只看內(nèi)審開了多少個不符合項以及不符合項是否已糾正,而是要關注對反復出現(xiàn)不合格和投訴的處理。

      5.要關注受審核方與國際、行業(yè)先進生產(chǎn)方式、發(fā)展動態(tài)的差距

      專業(yè)審核員對國際先進生產(chǎn)方式以及動態(tài)的介紹,有時會給受審核方帶來新的思路或啟發(fā)。

      6.要關注企業(yè)效益及質(zhì)量成本、推動企業(yè)以管理出效益

      企業(yè)管理者最關注的問題一般不外乎“效益”與“風險”,審核員如能多從效益與風險出發(fā)實施審核,就會達到增值審核的效果,受到企業(yè)的歡迎。



      三、現(xiàn)場審核中的“四不要”


      1.不要局限在企業(yè)提供的資料里

      在為實習審核員驗證時發(fā)現(xiàn),個別審核員在尋找證據(jù)時往往將自己局限在受審核方提供的資料范圍內(nèi),這樣的審核難以發(fā)現(xiàn)問題。審核員在現(xiàn)場必須多看、多問、多想,不能僅依據(jù)對方提供的資料實施審核。

      2.不要輕易開具不符合報告

      審核員在正式開出不符合報告前,應聽取各個層面的意見。審核員出具書面不符合報告一定要慎重,出具前應與企業(yè)各層充分溝通,全面了解。而如果不符合事實確實存在,且對受審核方意義重大,即使受審部門或企業(yè)有爭議,審核組仍應堅持原則開不符合報告。

      3.不要只看書面文件

      對相關授權(quán)機構(gòu)出示的報告,審核員應予以尊重和認可,但是現(xiàn)場所見所聞與報告的結(jié)論明顯不一致時,審核員應細心觀察,深入調(diào)查,以減少審核風險。

      4.不要一味追求形式

      一個好的管理體系應該“簡單”、“有效”。特別是生產(chǎn)企業(yè),他們應注重生產(chǎn)和經(jīng)營,而個別審核員過于追求形式上的“管理方法完美”,或?qū)⑵渌髽I(yè)的模式生搬硬套強加給企業(yè),對一些簡單的過程也要制定繁雜的方法加以控制,導致企業(yè)浪費管理成本。


      四、如何做好現(xiàn)場審核記錄


      審核記錄是審核員在現(xiàn)場審核中的一項基本工作,審核記錄的好壞,不僅直接關系到一次質(zhì)量管理體系審核的質(zhì)量,也體現(xiàn)了一名審核員把握現(xiàn)場審核的能力。那么如何做好現(xiàn)場審核記錄,提高審核質(zhì)量呢?

      在每一次的審核中,我們會接觸到大量的信息。許多信息與審核目的、范圍、準則有關,但也有的信息與審核目的、范圍、準則無關,后者不是審核證據(jù),前者如果未經(jīng)證實也不是審核證據(jù),凡是不屬于審核證據(jù)的信息則是不需要記錄的。因此,審核證據(jù)和審核發(fā)現(xiàn)的記錄應堅持以下原則:

      1.反映抽樣量

      審核是通過適當?shù)某闃舆M行的,比如抽查了多少文件、記錄,觀察了多少活動、產(chǎn)品實物、工作現(xiàn)場等。適當?shù)某闃樱褪菍徍怂@得的樣本量對總體應有一定代表性。抽樣量太少,則不具備代表性或可信度不高。

      為表明抽樣量對審核結(jié)論和認證決定的支持,審核員在現(xiàn)場審核時應首先詢問抽樣對象在審核期內(nèi)的總量,再根據(jù)3%-5%的貫例決定抽樣量,并在審核記錄中詳細記錄,以明確反映審核抽樣的情況。

      2.有可重現(xiàn)、可追溯性

      證據(jù)的一個重要屬性是“真實”性,審核記錄所反映的審核證據(jù)必須是真實存在的,具有可重現(xiàn)性,如果由他人重新審核,完全可再次查到。

      因此,審核員在現(xiàn)場審核中與員工、其他人面談時,要記下有關人員的姓名、所屬部門;審核文件、記錄時,要記下有關文件名稱、記錄的編號;檢查儀器、設備時,要記下有關儀器、設備的編碼/編號。

      3.要適度簡明扼要

      實際審核經(jīng)驗告訴我們,現(xiàn)場審核必須嚴格控制記錄的時間,以便能利用更多的時間來進行審核調(diào)查。


      文章(文字)來源:網(wǎng)絡 
      編輯:songjiajie2010

       
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